Консалтинговые услуги

Типичный консалтинговый проект состоит их следующих этапов:

1. На основании запроса заказчика, проводится интервью с владельцами и/или управляющими менеджерами бизнеса с уточнением текущей ситуации в компании и обсуждением необходимых изменений;
2. Проводится этап диагностики ситуации, в рамках которого изучаются внутренние бизнес-процессы и внутренние документы компании, проводятся интервью с ключевыми работниками;
3. Разрабатывается Устав проекта, который включает в себя описание планового объема работ, в разбивке по этапам, команду проекта со стороны исполнителя и заказчика, и их роли в проекте, критерии успешности проекта, сроки и стоимость;
4. Исполнитель защищает Устав проекта перед спонсором со стороны заказчика, после чего приступает к работе;
5. По мере реализации проекта, результаты каждого этапа оформляются в виде презентации, и защищаются перед заказчиком на соответствие первоначально утвержденным критериям успешности.

Предлагаем только то, в чём разбираемся сами!

Более 15 лет успешной деятельности на рынке управленческого консалтинга в Казахстане и СНГ – залог успешности сотрудничества с нами.

Свыше 60 выполненных проектов, подтвержденных рекомендательными письмами, свыше 1000 обученных руководителей и специалистов.

Методология и автоматизация из одних рук – снижаем риски наших заказчиков.

Международная команда консультантов – к вашим услугам лучшие кейсы и практики управления не только Казахстана, но и всего СНГ.

Оказание консалтинговых услуг по стандартам проектного управления.

Незамыленный взгляд на ваш бизнес: мы найдем решение любой проблемы в управлении вашей компании!