Организационное
проектирование
Аудит и оптимизация организационной структуры от 10 дней! Оставить заявку! НАШИ УСЛУГИ
Проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при отсутствии организационной структуры:
  • Нечеткое определение функций сотрудников
  • Размыты зоны ответственности
  • Структура подчиненности существует «на словах»
  • Дублирование функций у нескольких должностей
  • Отсутствует возможность грамотно делегировать обязанности

В сотрудничестве с нашей командой, перепроектирование и трансформация организационной структуры вашего бизнеса позволит улучшить процесс управляемости организации, повысить его прозрачность, обеспечить связь между стратегическими целями и количественным и качественным составом персонала.

Почему именно мы

6 причин заказать разработку организационной структуры у нас

Повышаем прибыльность компаний

Скоординируем управление бюджетом

Улучшение производительности труда

Качественное распределение сил

Повышение эффективности управления

Организуем удобную систему для учета

Оптимизация бизнес-процессов

Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%

Гарантия качества

Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний

Обучающие семинары

Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям

«Если машина сломана, незачем увольнять водителя. Так же и с организациями: иногда проблема кроется не в менеджменте, а в организационной структуре.»

Ицхак Адизес — израильский и американский писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента, основатель Института Адизеса.

Организационная структура

Любая организация, невзирая на сферу своей деятельности, в определенное время проходит через процессы трансформации. Некоторые трансформационные процессы связаны с проникновением IT-технологий, другие происходят с изменением процессов производства, а некоторые связаны с кардинальными изменениями во внешней среде. И тогда, к сожалению, нет времени для глубоких и долгих исследований – нужно принимать правильные и быстрые решения, помогающие организации отстоять свои позиции или вернуть утраченную динамику.

Необходимы радикальные улучшения или изменения – и, конечно, организационная структура – это тот инструмент, который призван дать максимальную результативность и эффективность организации, то есть достигать целей своего бизнеса быстрым и лучшим способом.

  • Корректная структура должна отображать направление движения бизнеса. Четкая оргструктура – это порядок в принятии решений и рычаг преодоления разногласий;
  • Ясная организационная модель связывает персонал предприятия, выстраивая логику внутрифирменной коммуникации и взаимодействия между подразделениями;
  • Необходим постоянный поиск резервов и узких мест организации, снижающих эффективность затрачиваемых на деятельность ресурсов.
  • Организационная модель должна быть оптимальной, с минимально необходимым количеством ступеней управления, обеспеченными рациональными связями, с минимальными затратами на ее функционирование;
  • Быть оперативной – система должна работать быстро;
  • Предусматривать передачу корректных данных внутри предприятия с минимальным количеством искажений;
  • Организационная структура должна быть гибкой, своевременно изменяясь под влиянием внешней среды;
  • Обладать устойчивостью, сохраняя свои базовые, основные свойства.
  • Функциональная модель, при которой каждое подразделение выполняет определенную функцию;
  • Процессная модель — декларирует формирование подразделения под поддерживаемые бизнес-процессы;
  • Матричная модель, позволяющая комбинировать функциональную модель с возможностью осуществления проектных работ с привлечением сотрудников из разных подразделений;
  • Дивизиональная модель – это модель, построенная под конкретного внутреннего или внешнего клиента (брэнд, региональный рынок, поставщик и т.д.).
  1. Диагностика существующей оргструктуры:

Определяющим шагом здесь служит выявление задач проектирования организационной структуры и выявление проблемных точек. Также, на этом этапе проводится определение существующего уровня системы управления и организации бизнес-процессов, выявляется распределение зон ответственности подразделений и исполнителей.

  1. Разработка рекомендаций и проектирование новой организационной модели

Для построения эффективной организационной структуры производится формирование моделей бизнеса в нескольких вариантах, отвечающих стратегическим целям. Определяется направления по повышению качества операционной деятельности, создается «дорожная карта» внедрения изменений.

  1. Внедрение оптимизированной системы управления

Включает в себя обязательное обучение персонала, закрепление обновленных полномочий и зон ответственности сотрудников, определение критериев их результативности, разработку пакета нормативной документации, поддерживающей нормальную работу системы управления.

  1. Методическая поддержка на этапе становления

Проведение регулярного аудита и, при необходимости, изменений организационной структуры позволит:

  • Решить выявленные при диагностике проблемы;
  • Четко выявить структуры и сотрудников, ответственных за результаты деятельности предприятия;
  • Наделение руководителей разумным уровнем полномочий для выполнения поставленных задач;
  • Снизить количество возникающих конфликтных ситуаций между подразделениями организации;
  • Организовать более равномерную загрузку сотрудников;
  • Создать баланс между централизацией и децентрализацией в управленческой деятельности;
  • Достичь положительных экономических эффектов за счет устранения дублирующих функций;
  • Повысить управляемость организацией.
Вам нужно разработать организационную структуру?

Получите бесплатную консультацию по организационной структуре прямо сейчас!

Оставить контакты:

    Как мы работаем

    Процесс разработки организационной структуры организации

    Первая встреча

    Первая встреча, формализация задач заказчика

    Презентация решения

    Презентация решения задач заказчика, защита решения

    Согласование первого этапа

    Подписание договора на первый этап «Концепция и дизайн проекта», разработка и защита перед заказчиком Устава проекта

    Согласование основного проекта

    Подписание договора на основной проект в соответствии с Уставом проекта

    Реализация проекта

    Выполнение проекта в соответствии с критериями успешности

    Защита результатов

    Защита результатов проекта перед заказчиком, подведение итогов

    © INTTECH SOLUTIONS 2021