и планирование
Проблемы, с которыми сталкиваются предприятия игнорируя инструменты бюджетирования и планирования:
- Определение целевых показателей в доходах
- Определение целевых показателей в расходах
- Назначение ответственных за доходы и расходы
- Целевое использование денежных средств
- Контроль структуры расходов
- Достижение плановых показателей
6 причин заказать бюджетирование и финансовое планирование у нас
Повышаем прибыльность компаний
Скоординируем управление бюджетом
Улучшение производительности труда
Качественное распределение сил
Повышение эффективности управления
Организуем удобную систему для учета
Оптимизация бизнес-процессов
Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%
Гарантия качества
Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний
Обучающие семинары
Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям
Бюджетирование и планирование
В основе любого бизнеса лежит идея достижения некоторых финансовых показателей от реализации этого бизнеса. Т.е. собственник планирует получение определенных финансовых выгод от деятельности своего предприятия в каком-то временном горизонте. Инструменты планирования и бюджетирования позволяют формировать финансовый план предприятия (бюджет) на период, после чего оперативно сверять фактически достигаемые показатели с плановыми. Бюджетирование деятельности предприятия – это бизнес-процесс, позволяющий сосредоточить ресурсы предприятия на достижении стратегических ориентиров развития.
Наличие системы бюджетирования на предприятии позволяет:
- Планировать финансовый результат деятельности бизнеса и методично и последовательно его достигать;
- Формировать основные отчеты: о прибылях и убытках, о движении денег, о финансовом балансе, о собственном капитале.
- На базе план-фактной отчетности, принимать более эффективные управленческие решения;
- Повысить прозрачность в вопросах расходования денежных средств.
Создание, мониторинг и управление бюджетом является необходимым условием для понимания степени эффективности бизнес-деятельности в любой сфере и отрасли. «INTTECH SOLUTIONS» поможет разработать методологию системы планирования и бюджетирования в организации с учетом специфики Вашего бизнеса. Методология системы бюджетирования на предприятии включает в себя:
- Разработку финансовой структуры предприятия (как инструмента делегирования финансовой ответственности на предприятии);
- Разработку структуры статей в различных классификациях: прямые/накладные и постоянные/переменные;
- Разработанные формы основных финансовых отчетов: управленческий баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и планирование на их основе всей деятельности компании;
- Отчетные формы по функциональным бюджетам;
- Разработку финансово-экономических показателей для оценки эффективности деятельности компании (показатели рентабельности, ликвидности, стоимости, деловой активности и т.д.);
- Распределение финансовой ответственности в разрезе организационной структуры.
Используя разработанную совместно с «INTTECH SOLUTIONS» методологию системы бюджетирования, предприятие может в дальнейшем приступить к автоматизации процесса бюджетирования.
Получите бесплатную консультацию по бюджетированию и планированию прямо сейчас!
Оставить контакты:
Процесс организации бюджетирования и планирования
© INTTECH SOLUTIONS 2024
