Разработка и оптимизация
бизнес-процессов
Аудит и оптимизация бизнес-процессов, от 20 дней,
оптимизация временных издержек до 20%!
Оставить заявку! НАШИ УСЛУГИ
Проблемы, с которыми сталкивается организация при снижении эффективности бизнес-процессов:
  • Видимое уменьшение эффективности управления и деятельности организации, в том числе и по отдельными направлениям деятельности
  • Постоянные требования по улучшениям деятельности направленные на несущественные и второстепенные процедуры
  • Постоянный рост операционных издержек: нестабильность объемов и качества производимой продукции, увеличение переменных издержек, нарушение регламентированных сроков производства и оказания услуг
  • Неконтролируемый рост численности сотрудников организации
  • Стабильный рост выявляемых управленческих ошибок
  • Хромает прозрачность бизнес-процессов, отсутствует фиксация ответственного за результат
  • Частое выявление негласных правил в организации при осуществлении регулярной деятельности
  • Изменение состава владельцев бизнеса, изменение схемы управления организацией, внедрение современных подходов к управлению
Почему именно мы

6 причин заказать оптимизацию бизнес-процессов у нас

Повышаем прибыльность компаний

Скоординируем управление бюджетом

Улучшение производительности труда

Качественное распределение сил

Повышение эффективности управления

Организуем удобную систему для учета

Оптимизация бизнес-процессов

Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%

Гарантия качества

Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний

Обучающие семинары

Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям

Оптимизация бизнес-процессов

Бизнес-процесс – это структурированный и повторяемый комплекс действий, выполняемый в организации по преобразованию товарно-материальных ценностей и/или информации, направленный на достижение заданного результата в регламентированные сроки.

Оптимизация бизнес-процессов – выявление в действующих управленческих и бизнес-процессах явных недостатков и применение комплекса мер для их ликвидации. Оптимизирование позволяет эффективно сокращать длительность действующих в организации циклов, задать положительную динамику основных показателей бизнеса, сформировать прозрачность и управляемость компании.

Существуют 2 метода по оптимизации бизнеса – частичное, выборочное улучшение элементов управления и реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. его радикальное изменение.

Главное отличие между этими вариантами заключается в требованиях по скорости получения эффекта за счет определения объема работ и их сути. Другими словами, при оптимизации выявленное несоответствие в процессе изменяется в режиме реального времени, а реинжиниринг напротив, требует тщательного обследования и разработки системы правил бизнеса, с обязательным моделированием и контролем качества.

  • Совместно с руководством и владельцами бизнеса формулируется требуемая цель — какой результат необходим;
  • Выявляются бизнес-процессы, имеющие высокий приоритет для эффективной работы организации, достижения ею заданных стратегических целей;
  • Проводится измерение и учет результатов процессов по критериям оптимальности: величина издержек, качество прохождения информационного потока, факторы, влияющие на скорость процесса, принятие решений и т.д.;
  • Разрабатывается и моделируется оптимальная модель исполнения бизнес-процесса;
  • Формализуются качественные критерии, предъявляемые к промежуточным и финальным результатам, определяются нормативы их исполнения;
  • Оптимизируются отчетные формы о ходе и результате исполнения процесса;
  • Выпускаются и утверждаются регламенты, детально описывающие последовательность действий и ответственных сотрудников в обновленном бизнес-процессе;
  • При наличии информационных систем разрабатываются технические задания для настройки системы под обновленные требования. Также, при необходимости, проводится экспертная оценка существующих информационных систем под требования бизнеса;
  • Проводится обучение сотрудников и последующий мониторинг внедрения обновленных бизнес-процессов.

В нашем портфолио есть примеры успешного сотрудничества с большим перечнем компаний, работающих в разных сферах: ритейл, производство, логистика, услуги, строительство и т.п.

Наша команда, состоящая из специалистов в самых актуальных сферах управления бизнеса, выработает наилучший вариант повышения эффективности бизнеса за счет оптимизации текущих бизнес-процессов для компании любого уровня, вне зависимости от масштаба, вида деятельности или географического расположения.

Вам нужна оптимизация бизнес-процессов?

Получите бесплатную консультацию по оптимизации бизнес-процессов прямо сейчас!

Оставить контакты:

    Как мы работаем

    Процесс оптимизации текущих бизнес-процессов

    Первая встреча

    Первая встреча, формализация задач заказчика

    Презентация решения

    Презентация решения задач заказчика, защита решения

    Согласование первого этапа

    Подписание договора на первый этап «Концепция и дизайн проекта», разработка и защита перед заказчиком Устава проекта

    Согласование основного проекта

    Подписание договора на основной проект в соответствии с Уставом проекта

    Реализация проекта

    Выполнение проекта в соответствии с критериями успешности

    Защита результатов

    Защита результатов проекта перед заказчиком, подведение итогов

    © INTTECH SOLUTIONS 2021