по KPI «под ключ»
Проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при отсутствии системы мотивации персонала:
- Расслабленный, иногда расхоложённый коллектив
- Отсутствие мотивации у работников – они не видят связи между прилагаемыми усилиями на работе и уровнем своего дохода
- Не прослеживается связь между ежедневными действиями работников и конечным результатом деятельности компании
- Премии по итогам периода, либо премии к праздникам не являются для работников достаточным стимулом для активной работы и воспринимаются ими всего лишь как дополнительная заработная плата
Укрупнено, сущность бизнеса состоит из 3 простых элементов – работоспособного персонала, успешного продукта и наличия прибыли. И если у организации есть нерешенные проблемы с персоналом – то про прочее можно забыть.
И зачастую, одна из причин нерешенных вопросов с персоналом является ситуация: «Мотивация есть, системы нет».
6 причин заказать внедрение системы мотивации персонала у нас
Повышаем прибыльность компаний
Скоординируем управление бюджетом
Улучшение производительности труда
Качественное распределение сил
Повышение эффективности управления
Организуем удобную систему для учета
Оптимизация бизнес-процессов
Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%
Гарантия качества
Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний
Обучающие семинары
Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям
«Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.»
Ли Якокка, американский предприниматель, менеджер, автор нескольких автобиографических бестселлеров.
Мотивация персонала
Что же такое – Система мотивации персонала:
Это понимаемая система поощрения или стимулирования сотрудников организации, направляющая персонал на самостоятельное и высокоэффективное достижение стратегических и тактических целей компании.
Какие принципы мы закладываем при разработке системы мотивации:
- Формирование системы оплаты труда в её премиальной части должно коррелировать с итоговым экономическим результатом бизнеса. Делаем корректный расчет переменной части фонда оплаты труда, при котором отсутствуют риски нехватки средств на выплату премий, при выполнении сотрудниками KPI. Например, в организации несколько подразделений, связанных в рамках общих процессов. По результатам периода, одно подразделение исполнило свои цели, но за счет провала других предприятие не получило прибыль. Как в таком случае поступить собственнику?
- Доля фонда оплаты труда при нашей помощи снижается в величине валового дохода, за счет опережающего роста величины прибыли относительно роста премиальной части доходов работников;
- Система мотивации должна контролировать исключительные ситуации, при которых персонал может увеличить свои доходы в разы;
- Делаем ее понятной и легкой в восприятии всеми работниками предприятия или организации;
- Закладываем прозрачность в систему мотивации – контролировать результат может и сотрудник и руководитель. Учитываем фактор необходимости раскрытия информации для сотрудников внутри компании;
- Согласуем систему мотивации с целями организации, исключая случаи работы персонала «не в том направлении»;
- Понимаем, что размер премии должен быть достаточен для любого сотрудника с учетом специфики и внешней среды организации;
- Определяем в системе мотивации персонала правильную частоту формирования премиальной части с учетом исполняемых функции и компетенций сотрудника;
- При разработке мотивации в качестве базы для начисления премии рассматриваем как общие (корпоративные) показатели, так и персональные (индивидуальные) KPI.
- Связываем цели системы мотивации с видением учредителей и ТОП-менеджеров организации. Уточняем видение и желаемую политику руководителя для премирования сотрудников.
- Выявляем эффективные мотивационные факторы персонала, определяем демотивирующие факторы. Данный анализ послужит базой для создания инструментов системы мотивации и, возможно, предложений по изменению внутренней среды организации.
- Определяем набор инструментов системы мотивации. Исходя из внутренних процессов, возможны как моноинструменты, так и комбинация таких методов как система управления по целям, ключевые показатели деятельности (KPI), система грейдирования и другие методики.
- Разрабатываем проект системы мотивации и оплаты труда, формируя постоянную часть исходя из обязанностей сотрудников и сформулированных руководством задачи подразделения. Для определения переменной части предлагаем инструмент, а также показатели измерения и целевые значения.
- Проводим тестирование проекта системы мотивации с проведением стресс-тестов.
- Изучаем конкурентную среду организации с целью мониторинга рынка заработных плат в аналогичной сфере бизнеса.
- Проводим презентацию системы мотивации с учетом выполнения предыдущих этапов для собственников и руководителей бизнеса с внесением предложенных корректировок.
- Проводим обучение для сотрудников, показываем выгоды и преимущества с обязательной трансляцией поставленных перед нами задач.
- Проводим тестовое внедрение новой системы мотивации: в течение определенного периода труд персонала оплачивается по предыдущей системе, но сотрудником предоставляются их результаты в соответствии с новой, позволяя персоналу сделать определенные выводы и, при необходимости, изменить свой подход к выполняемым обязанностям.
- Проводим ревизию имеющихся документов, касающихся оплаты труда и создаем документационное обеспечение системы в соответствии со стандартами организации.
- Сопровождаем организацию на определенное количество циклов выплаты, выявляя риски и формулируя предложения по работе с персоналом.
- Рост производительности труда (до 30%)
- Бизнес приносит дополнительную прибыль (до 10%);
- Сотрудники понимают источник и способ увеличения личных доходов с учетом интересов компании;
- Формируется прозрачная оценка результативности работы и «незаменимости» конкретного сотрудника;
- Повышение привлекательности организации как работодателя.
Наш ключевой подход к формированию системы мотивации – зависимость мотивации сотрудника от результатов как его индивидуальной работы, так и работы всей организации и наоборот – распределение результатов деятельности бизнеса на конкретных работников.
Наша команда, состоящей из специалистов в самых актуальных сферах управления бизнеса, вырабатывает эффективное решение вопросов создания системы мотивации для компании любого уровня, вне зависимости от масштаба, вида деятельности или географического расположения.
Получите бесплатную консультацию по системе мотивации персонала прямо сейчас!
Оставить контакты:
Процесс внедрения системы мотивации персонала
© INTTECH SOLUTIONS 2024
