развития компаний
Проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при отсутствии стратегии:
- Размытое видение будущего компании
- Отсутствие понимания целевых рынков и клиентских сегментов
- Распыление ресурсов на спонтанные решения
- Отсутствие понимания, какие ресурсы и в каких объемах необходимы
- Размыто представление о продуктовой линейке
- Дезориентация менеджмента и персонала
Безусловно, высокий уровень конкуренции и частая смена внешних условий в современном бизнесе требует от предприятия непрерывной трансформации: либо изменись, либо умри. Невозможность или нежелание поиска новых идей и возможностей, применение неизменных процессов и концентрация на достигнутых успехах ведут к ограничению сферы деятельности, стагнации и риску снижения конкурентоспособности организации.
Но с другой стороны, как сказал Хироаки Тезука, «Если у вас нет стратегии, то все развитие — это затыкание дыр». Отсутствие видения себя в среднесрочной и долгосрочной перспективах, делают невозможным фокусированное направление усилий и ресурсов на достижение важнейших целей бизнеса. Предприятие распыляется и не может достичь успеха ни по одному из направлений. В итоге плывёт по течению, подстраиваясь под независящие от нас обстоятельства и внешние факторы. А, как известно, «Кто не знает в какую гавань плывет, для того нет попутного ветра» (Сенека Луций Анней).
6 причин заказать разработку стратегии в нашей компании
Повышаем прибыльность компаний
Скоординируем управление бюджетом
Улучшение производительности труда
Качественное распределение сил
Повышение эффективности управления
Организуем удобную систему для учета
Оптимизация бизнес-процессов
Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%
Гарантия качества
Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний
Обучающие семинары
Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям
Разработка стратегии
Разработка стратегии для любой организации является неотъемлемой частью и условием ее здорового и гармоничного развития. Для того, чтобы добиваться определенных целей, нужно составить план, следовать ему, учитывая прошлые ошибки, избегая их в будущем.
Иными словами, для предприятия это означает грамотное целеполагание и методичное и скрупулёзное их достижение. Стратегия основывается на видении и желаниях акционеров, углубленном анализе внутренних ситуаций в компании, ее ресурсов, а также – состоянии внешней среды, конкурентного рынка и т.д.
Коротко и просто о стратегии и стратегическом управлении:
- Понимаем, где находимся сейчас.
- Принимаем решение, куда хотим попасть.
- Разрабатываем план как, с кем и когда нам прийти в целевую точку.
«Тактика нужна, чтобы выиграть битву. Стратегия нужна, чтобы выиграть войну».
Карл Клаузевиц, прусский военачальник, военный теоретик и историк (1780-1831).
- Вместе с собственником:
- Формулируем стратегические цели и перспективы развития бизнеса;
- Осуществляем поиск и выбор стратегических альтернатив развития;
- Утверждаем видение, миссию и стратегические цели организации.
- Проводим исследование и диагностику внутренней среды организации.
- Изучаем отношения бизнеса с внешней средой (партнерами, клиентами, поставщиками).
- Выявляем сильные и слабые стороны организации, в том числе и относительно главных конкурентов (benchmarking).
- Выстраиваем стратегию организации:
- Организационную или управленческую стратегию;
- Продуктовую стратегию;
- Стратегию маркетинга;
- Определяем политику продаж и дистрибуции;
- Формируем финансовую стратегию;
- Предлагаем систему мотивации сотрудников организации, влияющую на успешную реализацию достижения целей бизнеса.
- Совместно с ключевыми сотрудниками разрабатываем календарный план имплементации методов стратегического развития с определением ответственных и конкретных бюджетов.
- Ведем полный мониторинг и методическое сопровождение каждого этапа внедрения программы стратегического развития.
Чтобы стратегия не превратилась в лозунг в стиле «Догоним и перегоним…», ее нужно перевести на язык конкретных целей, показателей, формул расчета, временных параметров, и т.д. Одной из реально работающих методик является Balanced ScoreCard или Сбалансированная система показателей.
Сбалансированная система показателей — это инструмент стратегического управления организацией при помощи измерения и оценки ее результатов по набору оптимально сбалансированных (подобранных) показателей, комплексно отражающих финансовые и нефинансовые индикаторы.
Уровень успеха процесса стратегического планирования организации во многом зависит от грамотного сочетания следующих факторов — качества экспертизы при осуществлении исследований для разработки стратегии развития предприятия и заинтересованности собственников и высшего управленческого состава организации.
Вы можете довериться нам, потому, что:
- Мы прекрасно разбираемся в том, что предлагаем клиентам, уверены в предоставляемом результате;
- Всегда сдерживаем обещания, которые даем заказчикам;
- У нас приемлемые цены;
- Отличаемся индивидуальным подходом к своим заказчикам.
В партнерстве командой, состоящей из специалистов в самых актуальных сферах управления бизнеса, организация вырабатывает оптимальное решение вопросов управленческой стратегии для компании любого уровня, вне зависимости от масштаба, вида деятельности или географического расположения.
Не теряйте времени, оставляйте заявку на ресурсе или звоните по указанным телефонам. Мы же будем рады помочь добиться поставленных целей за оперативные сроки.
Получите бесплатную консультацию по разработке бизнес стратегии прямо сейчас!
Оставить контакты:
Процесс разработки стратегии предприятия
© INTTECH SOLUTIONS 2024
