бизнес-процессов
оптимизация временных издержек до 20%!
Проблемы, с которыми сталкивается организация при снижении эффективности бизнес-процессов:
- Видимое уменьшение эффективности управления и деятельности организации, в том числе и по отдельными направлениям деятельности
- Постоянные требования по улучшениям деятельности направленные на несущественные и второстепенные процедуры
- Постоянный рост операционных издержек: нестабильность объемов и качества производимой продукции, увеличение переменных издержек, нарушение регламентированных сроков производства и оказания услуг
- Неконтролируемый рост численности сотрудников организации
- Стабильный рост выявляемых управленческих ошибок
- Хромает прозрачность бизнес-процессов, отсутствует фиксация ответственного за результат
- Частое выявление негласных правил в организации при осуществлении регулярной деятельности
- Изменение состава владельцев бизнеса, изменение схемы управления организацией, внедрение современных подходов к управлению
6 причин заказать оптимизацию бизнес-процессов у нас
Повышаем прибыльность компаний
Скоординируем управление бюджетом
Улучшение производительности труда
Качественное распределение сил
Повышение эффективности управления
Организуем удобную систему для учета
Оптимизация бизнес-процессов
Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%
Гарантия качества
Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний
Обучающие семинары
Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям
Оптимизация бизнес-процессов
Бизнес-процесс – это структурированный и повторяемый комплекс действий, выполняемый в организации по преобразованию товарно-материальных ценностей и/или информации, направленный на достижение заданного результата в регламентированные сроки.
Оптимизация бизнес-процессов – выявление в действующих управленческих и бизнес-процессах явных недостатков и применение комплекса мер для их ликвидации. Оптимизирование позволяет эффективно сокращать длительность действующих в организации циклов, задать положительную динамику основных показателей бизнеса, сформировать прозрачность и управляемость компании.
Существуют 2 метода по оптимизации бизнеса – частичное, выборочное улучшение элементов управления и реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. его радикальное изменение.
Главное отличие между этими вариантами заключается в требованиях по скорости получения эффекта за счет определения объема работ и их сути. Другими словами, при оптимизации выявленное несоответствие в процессе изменяется в режиме реального времени, а реинжиниринг напротив, требует тщательного обследования и разработки системы правил бизнеса, с обязательным моделированием и контролем качества.
- Совместно с руководством и владельцами бизнеса формулируется требуемая цель — какой результат необходим;
- Выявляются бизнес-процессы, имеющие высокий приоритет для эффективной работы организации, достижения ею заданных стратегических целей;
- Проводится измерение и учет результатов процессов по критериям оптимальности: величина издержек, качество прохождения информационного потока, факторы, влияющие на скорость процесса, принятие решений и т.д.;
- Разрабатывается и моделируется оптимальная модель исполнения бизнес-процесса;
- Формализуются качественные критерии, предъявляемые к промежуточным и финальным результатам, определяются нормативы их исполнения;
- Оптимизируются отчетные формы о ходе и результате исполнения процесса;
- Выпускаются и утверждаются регламенты, детально описывающие последовательность действий и ответственных сотрудников в обновленном бизнес-процессе;
- При наличии информационных систем разрабатываются технические задания для настройки системы под обновленные требования. Также, при необходимости, проводится экспертная оценка существующих информационных систем под требования бизнеса;
- Проводится обучение сотрудников и последующий мониторинг внедрения обновленных бизнес-процессов.
В нашем портфолио есть примеры успешного сотрудничества с большим перечнем компаний, работающих в разных сферах: ритейл, производство, логистика, услуги, строительство и т.п.
Наша команда, состоящая из специалистов в самых актуальных сферах управления бизнеса, выработает наилучший вариант повышения эффективности бизнеса за счет оптимизации текущих бизнес-процессов для компании любого уровня, вне зависимости от масштаба, вида деятельности или географического расположения.
Получите бесплатную консультацию по оптимизации бизнес-процессов прямо сейчас!
Оставить контакты:
Процесс оптимизации текущих бизнес-процессов
© INTTECH SOLUTIONS 2024
