Проблемы, с которыми сталкивается предприятие при отсутствии системы внутреннего контроля:
- Постфактный анализ принятых управленческих решений
- Отсутствие рациональной оценки запланированных действий
- Накопление управленческих ошибок, ведущих к снижению эффективности предприятия
- Систематическое неисполнение приказов и распоряжений
- Регулярно возникающие вопросы со стороны контролирующих органов, касающиеся точности и полноты предоставляемой отчетности
- Корректность данных во внутренней отчетности
- Выявляются факты корпоративных злоупотреблений
В современном бизнесе внутренний контроль является существенной частью системы управления успешной организации и формирует своевременное информирование руководства полной и достоверной информацией о реальной эффективности использования активов, исполнении поставленных перед структурными подразделениями задачах, показателями о имеющихся резервах для снижения себестоимости и прочих издержек и т.п.
6 причин заказать систему внутреннего контроля у нас
Повышаем прибыльность компаний
Скоординируем управление бюджетом
Улучшение производительности труда
Качественное распределение сил
Повышение эффективности управления
Организуем удобную систему для учета
Оптимизация бизнес-процессов
Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%
Гарантия качества
Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний
Обучающие семинары
Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям
Внутренний контроль
Внутренний контроль — это эффективное средство выявления, предупреждения и исключения как отклонений от принятых правил и регламентов в действиях сотрудников организации, так и осуществляемых ими операциях, для сведения к минимуму искажений учётных данных в установленной отчетности для увеличения эффективности деятельности предприятия.
Внутренний контроль в организации имеет немаловажную роль, ведь он позволяет:
- дать реальную оценку существующего положения компании;
- сравнить имеющиеся результаты с теми, которые были запланированы;
- определить уровень влияния отклонений на достижение глобальных целей;
- выявить и предотвратить причины отклонений;
- решить существующие проблемы с минимальными потерями для имиджа и бюджета.
Качественно организованный внутренний контроль служит инструментом информирования о позитивных и негативных факторах, которые могут влиять на дальнейшее развитие бизнеса.
Также, система внутреннего контроля зачастую рассматривается как часть системы управления рисками.
Основные направления работы системы внутреннего контроля:
- обеспечение контроля за сохранностью активов организации;
- контроль за соблюдением требований законодательства;
- контроль за своевременностью и достоверностью подготовки финансовой отчетности;
- контроль единых требований к операциям, выполняемых сотрудниками предприятия, должностным инструкциям, правилам и процедурам, регламентирующим документам.
Мы считаем, что система внутреннего контроля является неотъемлемой составляющей всех бизнес-процессов, образующих деятельность организации.
В силу этого мы ставим и воплощаем задачу создания высокоэффективной системы внутреннего контроля через проектирование и внедрение полного спектра его инструментов, во взаимосвязи с процессной моделью организации, с обязательной фиксацией элементов системы в регламентирующих документах предприятия.
При создании в Вашей организации системы внутреннего контроля мы:
- осуществим аудит и оценку стадию развития существующих элементов системы внутреннего контроля;
- создадим политику по управлению рисками, регламент о системе внутреннего контроля и план практического внедрения или совершенствования системы внутреннего контроля в организации;
- проведём обязательное обучение руководства и сотрудников принципам и требованиям системы внутреннего контроля, направлению на его практическое внедрение, организуем рабочую группу для осуществления внедрения системы в организации;
- при необходимости, доработаем имеющуюся модель бизнес-процессов для соответствия требованиям системы внутреннего контроля;
- осуществим оценку и идентификацию рисков, связанных с процессами организации;
- запланируем контрольные процедуры, соответствующие выявленным рискам, спроектируем порядок документального оформления фактов и результатов при исполнении контрольных процедур, а также методы оценки эффективности и тестирования внедренных контрольных процедур;
- в соответствии с требованиями системы внутреннего контроля разработаем и внесем соответствующие изменения в обязательные регламентирующие документы организации: положения о подразделениях, регламенты работы подразделений, должностные инструкции;
- сформулируем технические требования и предложения по автоматизации внутреннего контроля.
INTTECH SOLUTIONS имеет многолетний опыт работы в сфере консалтинга, наши специалисты могут дать объективную оценку текущей ситуации, а также предложить самые оптимальные пути внедрения системы внутреннего контроля. Привлечение нашей команды, обладающей высокой квалификацией в организации управленческого процесса, позволяет быстро внедрить необходимые инструменты в работу сотрудников и структурных единиц для увеличения общей эффективность всей организации.
Получите бесплатную консультацию по системе внутреннего контроля прямо сейчас!
Оставить контакты:
Процесс разработки системы внутреннего контроля
© INTTECH SOLUTIONS 2024
