управления проектами
Система управления проектами необходима, если у вас в компании:
- Систематически затягиваются сроки реализации проектов
- Реализация проектов осуществляется с превышением первоначальных бюджетов, сроков
- Ваши клиенты не довольны полученным качеством вашего товара/услуги
Проектное управление – это практика и стиль управления проектами предприятия, которые дают значительный эффект выигрыша времени и оптимизации бюджета и использования ресурсов предприятия.
6 причин заказать организацию управления проектами у нас
Повышаем прибыльность компаний
Скоординируем управление бюджетом
Улучшение производительности труда
Качественное распределение сил
Повышение эффективности управления
Организуем удобную систему для учета
Оптимизация бизнес-процессов
Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%
Гарантия качества
Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний
Обучающие семинары
Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям
Управление проектами
Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью запуска тех или иных проектов разной степени сложности и значимости: для собственного развития (внутренние проекты), продвижения на рынке, выполнения проектов для своих клиентов и т.д.. Управления проектами – это важнейшая управленческая компетенция, которая позволит рационально пользоваться имеющимися в наличии ресурсами для достижения поставленной цели в запланированные сроки.
Существуют целые отрасли, в которых предприятия и организации просто не могут обойтись без проектного управления: это строительство, консалтинг, логистика, банки, и проч.
Зачастую, старт каждого проекта связан с определенными инвестиционными рисками, но грамотный поэтапный проектный подход к реализации идеи позволит избежать неприятных ситуаций, связанных с возможными потерями.
Наиболее популярными методами при осуществлении деятельности по управлению проектами являются: PMBOK6, Prince2, Agile, Scrum, Lean Six Sigma и другие. Выбор методики системы управления проектами осуществляется в каждом конкретном случае исходя из стратегических задач организации, сферы ее деятельности и компетенций персонала.
- Инициация проекта.
- Планирование.
- Реализация проекта.
- Мониторинг, контроль и анализ проекта.
- Завершение проекта.
- Формирование стратегии системы управления проектами;
- Разработка корпоративных Стандартов и Методик управления проектами;
- Определение ответственных за проектную работу;
- Обучение и система мотивирования персонала работе с проектами;
- Подбор и согласование Комплексной информационной системы по управлению проектами;
- Запуск системы проектного управления в организации;
- Методическое сопровождение работы.
- довольный клиент;
- организация увеличивает динамику исполнения своих проектов;
- ранняя идентификация рисков и управление ими;
- создается кадровый актив руководителей проектов;
- руководство сосредоточено на достижении стратегических целей предприятия, а не на текущих операционных вопросах.
Консультанты INTTECH SOLUTIONS имеют богатый опыт оказания услуг по проектному управлению на территории Казахстана и стран СНГ: как консалтинговые услуги, так и обучающие семинары и тренинги. Среди наших клиентов по данной компетенции такие компании, как: Группа ENRC, ФГУП «Почта России, Ракетно-космическая корпорация «Энергия», ОАО «Ильюшин», Группа компаний Ведис, Фольксваген Груп, НПО Композит и многие другие.
Мы станем надежным партнером вашей компании на любой стадии ее работы. Команда высококвалифицированных сотрудников успешно справится с задачей организации управленческих процессов в новой фирме или внедрения изменений в уже существующую схему работы, научит управлять проектами, мотивировать сотрудников, а значит, повышать в разы эффективность вашего бизнеса.
Получите бесплатную консультацию по организации управления проектами прямо сейчас!
Оставить контакты:
Процесс организации управления проектами
© INTECH SOLUTIONS 2024
